来源:《商周刊》2004年第52期 作者:陈淑真;王军;
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威高:感受ERP之美——威高金蝶ERP应用案例

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相辅相成的威高与金蝶ERP——创新者就是改变习惯,企业上ERP也是改变一种习惯。而改变习惯需要激励机制和淘汰机制等游戏规则的制定。企业要上一个新台阶,也需要付出很多的努力。威高ERP的成功,关键在于决策层和管理层对激励和淘汰机制的制定。ERP是一面镜子,也是一种管理工具,它能够增强企业的向心力和凝聚力,并最终提升企业的核心竞争力。威高借用这面镜子,不仅找到了适合长久合作的战略伙伴,而且最终实现了威高的整体提升。引入ERP的困难,就如同我们上台阶时总需要有一个用力的协调动作一样,只有跨越了这样的一个动作,才可能实现跨越。威高因为ERP实现了企业管理理念、员工整体素质乃至企业核心竞争力的全面提升。而金蝶ERP因为有了威高业务层的全力配合,最终实现了价值内涵。不引入ERP信息化管理,企业就会亏损,引入了ERP信息化管理。企业就会基业常青。(本文共计2页)       [继续阅读本文]

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商周刊杂志2004年第52期
商周刊
主办:青岛出版社
出版:商周刊杂志编辑部
出版周期:双周
出版地:山东省青岛市

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