来源:《商周刊》2004年第43期 作者:
选择字号

“整合战略”对于物流企业的六点意义

分享到: 分享到QQ空间

<正> 目前,越来越多的企业开始重视物流,认识到建立高效的物流体系是节约资源、人力财力、降低成本和提高市场运行效率,实现永续发展的重要课题,更是中国入世后企业面临的挑战和机遇。面对物流业务具有经营资源专有性等特点,越来越多的企业开始探索借用第三方物流的力量,以低成本、高效率、实现资源优化配置为目标来选择物流供应商。物流业在我国处于宏观经济向好,行业前景乐观的总体条件下,我国物流企业普遍存在少、小、散、弱的特点,因此,此时实施整合战略,对于我国物流企业改变现状具有重要意义。早在20世纪80年代,欧美的物流企业纷纷实施战略转型.它们将传统的以业务领域纵向划分的产业组织结构(例如:仓储、保管、运输和包装等),及时调整为横向的集约化水平的产业组织结构,实现了资源和流程的优化组合。比尔·盖茨在《未来时速》中提出"80年代竞争靠质量,90年代竞争靠流程优化,21世纪竞争靠速度"。相对于强大外来竞争者,受计划经济下条块分割管理的影响,国内许多物流企业尚缺少提供一站式集约化物流服务的综合资源,这些物流企业急需补上"流程优化"这一课。实施整合战略是物流企业突出重围,保障自我......(本文共计1页)       [继续阅读本文]

下载阅读本文     订阅本刊
   

相关文章推荐

商周刊杂志2004年第43期
商周刊
主办:青岛出版社
出版:商周刊杂志编辑部
出版周期:双周
出版地:山东省青岛市

本期目录