来源:《商周刊》2004年第43期 作者:王云帆;
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刘永行:第二主业的选择

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这个商业决定耗费了刘永行六年的时间,并迫使他打破了很多一以贯之的、被很多人视为保守的商业手法,比如,零负债、不进入陌生的行业……但是,他仍然坚守着自己的底线——稳健。他相信,自己的稳健可以化解这次宏观调控带来的危机。"你一生中最难下的商业决定是哪几个?""四个。第一是下海创业,第二个是饲料业向全国拓展,第三个是分家,第四个是第二主业的选择。""哪一个最难?""都难。都是要超越自己,我希望每一次都能成功。"这个片段,是笔者和东方希望集团董事长刘永行对话的一部分。刘的经历无需赘述。1986年刘氏四兄弟辞职创业;1991年在成都组建了希望集团,任董事长的刘永行部署了他们在饲料业上的全国攻略;1995年四兄弟友好分家.刘永行组建东方希望集团,并在1999年将总部搬到上海;2002年,东方希望斤资百亿,大举杀入第二主业铝电一体化项目——刘所说的四次决定,正是他创业至今的四个主要阶段。尽管在刘看来,这四步同样重要,但毕竟,前三步作为他的成功史已经翻了过去——惟一还需要被冠以"希望"二字的,只有眼下重型化的这一步。(本文共计2页)       [继续阅读本文]

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商周刊杂志2004年第43期
商周刊
主办:青岛出版社
出版:商周刊杂志编辑部
出版周期:双周
出版地:山东省青岛市

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