来源:《商周刊》2004年第14期 作者:郭立新;胡志刚;
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跨国公司中国无战略

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<正> 谈起跨国公司,国人总喜欢将之与战略紧紧捆绑在一起,跨国公司最近也总是谈论"中国战略",然而,我们对家电企业的研究表明,他们远非我们想像的那么高明。中国这个极其特殊的市场的自身逻辑要真实得多。研究表明,大多数跨国家电企业,无论是伊莱克斯、惠而浦、LG,还是西门子,在上个世纪90年代决定进入中国,都不一定具有清晰的战略规划。心态、现实的挫折、对环境的判断,以及战术运用是否得当,构成了他们今天的生存状态。也就是说,对于大多数跨国家电企业而言,选择进入是确定的,但进入之后会怎样,还是一个未知数。当前中国家电市场上的格局,只是许多不确定性的偶然种子结下的不同果实。跨国公司进入是有战略的吗?(本文共计1页)       [继续阅读本文]

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商周刊杂志2004年第14期
商周刊
主办:青岛出版社
出版:商周刊杂志编辑部
出版周期:双周
出版地:山东省青岛市

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