来源:《现代家电》2015年第19期 作者:本刊编辑部;
选择字号

送管理 定制化 一对一帮扶

分享到: 分享到QQ空间

<正>大部分代理商企业发展之初都是老板身兼数职,自身管理基础较为薄弱,内部的组织管理职能较弱,缺乏组织创新能力。所以,很多代理商企业在发展到一定规模之后,就会遇到管理瓶颈。此时,对于这些代理商老板来讲,最大的问题已经不是如何赚钱,而是怎样提升自己赚钱的能力。因为,只有自身公司的赢利能力提升之后,发展才会更有持续性。在家电行业中,A.O.史密斯的大代理商很多,一方面是其基本都是发展省级代理模式,给代理商(本文共计1页)       [继续阅读本文]

下载阅读本文     订阅本刊
   

相关文章推荐

现代家电杂志2015年第19期
现代家电
主办:全国交电商品科技经济情报中心站
出版:现代家电杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

本期目录