来源:《大众理财顾问》2001年第12期 作者:史文彬;薛福林;
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常柴集团实施费用控制的一些做法

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<正> 我公司在费用管理实践中,摸索出了一套费用管理的新思路。具体做法简介如下。一、费用预算化。实行费用预算化管理的前提是对所有费用项目进行恰当的分类,将其分为可控费用和不可控费用,然后制定费用预算总表,再按费用项目制定预算。不可控费用项目是根据近两年实际发生数的加权平均数来确定下年预算数;可控费用项目预算数的制定应把上年发生数与下年目标减少值结合起来考虑。其次,制定部门费用预算控制表,将费用各项目按费用预算总表的数字逐个分摊到各个部(本文共计1页)       [继续阅读本文]

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大众理财顾问杂志2001年第12期
大众理财顾问
主办:机械工业信息研究院
出版:大众理财顾问杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

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