来源:《大众理财顾问》2001年第08期 作者:陶晓燕;
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中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索

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<正> 1997年以前,第二重机厂虽然组建了企业集团公司,但仍然沿用了工厂制的企业管理模式,没有从根本上解决企业转机变制问题。1997年以后,二重确立以"精主兴辅、经营多元、重轻结合、综合发展"的改制战略方针。我们先分离生产辅助部门,使其面向市场,通过挖潜和盘活存量资产,实现辅助生产职能产业化,成为独立的市场主体;分离企业办社会职能,引入市场机制,使其面向社会,为社会服务。其次将部分优良资产进行功能整合,实施"借壳"上市;同时组建承担资产授权经营责任的二重集团有限责任公司(以下(本文共计3页)       [继续阅读本文]

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大众理财顾问杂志2001年第08期
大众理财顾问
主办:机械工业信息研究院
出版:大众理财顾问杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

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