来源:《大众理财顾问》2000年第05期 作者:张暾;
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企业学邯钢应注意的几个问题

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<正> 近几年来,全国掀起了学习邯钢成本管理的经验,通过实践很多企业取得了可喜的成绩。但还有部分企业虽然高度重视,也投入了相应的人力、物力、但收效不大。为什么在学与用的过程中,会出现不同的结果呢?笔者拟就以下问题提出粗浅的看法。一、邯钢的成本管理模式企业管理可划分为实物管理和价值管理两部分。实物管理要求企业提供的产品具有较高的使用价值,其主要形式是质量管理。价值管理要求企业以最低的投入取得最高的收益,即利润最大化,其中心内容是成本管理。在计划经济条件下,企业(本文共计3页)       [继续阅读本文]

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大众理财顾问杂志2000年第05期
大众理财顾问
主办:机械工业信息研究院
出版:大众理财顾问杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

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