来源:《大众理财顾问》1997年第06期 作者:张兴海;
选择字号

瓦轴集团物资供应公司加强管理,实现了“三低两高”

分享到: 分享到QQ空间

<正> 当前,一方面由于资金紧张,给企业的物资供应工作带来诸多困难,另一方面由于市场总体上呈现买方市场,又给企业的物资供应工作带来很大的机遇,可谓困难与希望同在,挑战与机遇共存。瓦轴集团物资供应公司实施"三低两高",取得了明显效益。一、以效益为中心,做到三个降低1.降低采购成本狠抓采购渠道和采购价格管理。公司专门成立了采购管理科,设专职价格员,对物资的采购渠道和价格进行管理。首先是牵头会同有关人员制订关于渠道和价格的标准文件。对原来的渠道和价格重新疏理,取消质次价高、信誉不好的商家;对原材料尽可能向生产厂家直接订货,减少转供和其他中间环节;对轴承钢等重点原材料实行分组距优质优价选择厂家。在制定价格文件时,主要采取集体谈价、班子定价的办法,既降低了采购价格,又提高了透明度。任何人不得擅自突破文件的规定,对超出文件范围的零星材料采购,由计划员提出采购计划,填写《超额采购单》,标明理由,并和价格员双人谈价,确定渠道。另外,我们还通过铜灰换铜、废钢换材、报废物资再生利用等办法降低采购成本。通过以上措施,1996年预计降低采购成本974.1万元。(本文共计2页)       [继续阅读本文]

下载阅读本文     订阅本刊
   

相关文章推荐

大众理财顾问杂志1997年第06期
大众理财顾问
主办:机械工业信息研究院
出版:大众理财顾问杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

本期目录