学邯钢 深化目标成本管理 提高经济效益

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<正> 杨州机械厂是生产建筑机械产品的国家重点企业。由于宏观连续调控,建筑机械不景气,我厂也受到了较大影响。为了发挥名牌效应,厂领导决定在调整产品结构的基础上,把目标成本管理作为1996年企业管理的"牛鼻子"来抓,增强目标成本管理力度。我们在过去已取得目标成本管理成效的基础上,结合邯钢经验,进一步加以深化。这次深化目标成本管理的重点,首先选择占厂销售总额70%以上的,并在用户中享有一定声誉的国家银牌产品-JZC350型搅拌机。要求在现有成本基础上下降3%-5%,即每台下降400-600元。并在该产品取得经验后,再将其他20几种产品逐个进行分析,重新制订新的目标成本。具体做法是:一、发动群众,广泛宣传邯钢经验,进一步增强目标成本管理意识广泛宣传、深入学习邯钢经验,全厂上下统一思想认识,把强化目标成本管理作为企业生存的需要。在此基础上提出了三个月内完成JZC350搅拌机目标成本指标压缩,促进厂经济效益提高的任务。二、抓好基础工作建设是做好目标成本管理工作的前提条件(本文共计2页)       [继续阅读本文]