来源:《大众理财顾问》1997年第01期 作者:徐超云;
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常德水表厂以成本管理为中心 摘掉六年亏损帽

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<正> 常德水表厂连续六年亏损。自1995年以来,严格以财务管理为企业管理中心,以加强成本管理促进经济效益,努力使"量、本、利"三者达到最佳状态,实现成本最小化,追求利润最大化,于1996年8月实现全面扭亏为盈。其主要做法是:把成本管理视为推行责任会计的重要组成部分,根据相关可控的原则,明确了不同的成本费用中心,归口分级考核。(本文共计2页)       [继续阅读本文]

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大众理财顾问杂志1997年第01期
大众理财顾问
主办:机械工业信息研究院
出版:大众理财顾问杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

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