来源:《新民周刊》2017年第46期 作者:金姬;吴遇利;
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空间改变生活——重庆D7原·聚场的实验

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十九大报告提出,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位。这一论断或许也为当下的房企指明了发展方向:让提供的产品更有温度,让购房者更喜欢住在这里。  那么,怎样的房子才更有温度?房企新贵东原集团已经找到了答案——发展独特的社区运营体系,由东原牵头来实现社区资源充分流动,让业主参与社区建设,构建和谐“小社会”。  重庆D7原·聚场的实验    作为房地产界的“文艺生”,东原从2013年就有了“俱乐社区”的概念,并梳理出童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家四大社区子品牌。其中除了优度优家是更偏尺度感、物理空间以外,其他三个子品牌都是来源于人和人的关系、人和社区的关系,目的也是要服务于这样的关系。上图:重庆D7原·聚场开幕式。 随着原·聚场的创新和推广,东原在不断提升自我社区运营能力的同时,也为行业下半场的创新转型提供了示范。 2016年,东原开始考虑在原有的社区子品牌之外做一个社群聚合产品——原·聚场。东原集团营销管理中心总经理何既君向《新民周刊》表示:“我们之前四大社区子品牌是相对独立的,总体偏硬件,而原·聚场是这四个子品牌的综合,偏软件方面。我们希望把原......(本文共计4页)       [继续阅读本文]

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