来源:《现代家电》2019年第01期 作者:郑洪鑫;
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抓住最终用户 改变大库存老模式

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生意的本质是盈利,有些企业通过做规模实现盈利,有些企业通过开源节流着手盈利,但实际上盈利的本质是现金流的管理,表现在经营上就是库存很少。而做好用户管理,把门店尤其是大型的体验门店为支点,去服务用户,营销前置,不仅实现了现金流,其中用户预付和订单合同,也缓解甚至解决了代理商的库存压力,为商家从库存制转变成订单制提供了可能。(本文共计4页)       [继续阅读本文]

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现代家电杂志2019年第01期
现代家电
主办:全国交电商品科技经济情报中心站
出版:现代家电杂志编辑部
出版周期:半月
出版地:北京市

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