来源:《市场观察》2019年第04期 作者:朱燕;
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战略成本管理在我国中小企业中的实践

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在新的国际国内经济形势下,我国中小企业一方面数量众多,发展迅猛,另一方面竞争愈加激烈,创业成本高、生存压力大;科技发展突飞猛进也迫使中小企业想要做大做强,振兴民族产业,跻身世界市场,必须进行产业升级与创新转型。为了帮助中小企业形成自己的竞争优势,提高自己的核心竞争力,近年来国家密集出台了大量扶持政策,但我认为更重要的还是需要中小企业自己练内功,故而加强企业的战略成本管理,运用战略眼光管理企业的成本,已经成为企业发展的必然要求。在我国的市场经济环境下,中小企业发展长期以来是以低成本为前提和基础,但是低成本并不代表企业在发展中一味的降低成本,而是要放到企业更大的时间和空间概念上去考虑,要放到企业所处的行业产业链、竞争对手产业链以及企业价值链中考虑,这就涉及到企业战略成本管理问题,如今越来越多的中小企业在企业管理中开始关注战略成本管理思想,实践战略成本管理方法。文章从分析我国中小企业内涵和战略成本管理现状入手,详细阐述了企业战略成本管理方案制定的分析步骤和在中小企业的具体实践操作,以供相关人士交流和借鉴。(本文共计2页)       [继续阅读本文]

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市场观察杂志2019年第04期
市场观察
主办:中国企业家协会
出版:市场观察杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

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