来源:《齐鲁珠坛》2018年第05期 作者:郭长福;
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小议如何强化施工项目成本管控提高项目创利能力

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<正>建筑施工企业受施工项目较多、涉及区域较大、建筑类型各不相同、项目经理经营能力等因素的影响,施工项目成本管理一直是一个较大的难题。本人就项目施工成本管理的特点与问题,谈谈如何强化施工项目成本管控提高项目盈利能力。一、施工项目成本管理的特点及存在的问题一是项目分散,总部管控力度相对减弱。建筑施工企业的施工项目大多分布在全国各地,哪里有大型建设,哪里就有建筑施工企业。就东华建设公司而言,除山东外,项目还分布辽宁、内蒙、陕西、云南、广东、广西、浙江、上海、江苏、贵州、重庆等多个省市,总部对施工项目管控存在(本文共计3页)       [继续阅读本文]

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齐鲁珠坛杂志2018年第05期
齐鲁珠坛
主办:山东珠算协会;山东省会计学会
出版:齐鲁珠坛杂志编辑部
出版周期:双月
出版地:山东省济南市

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