来源:《经理人》2017年第11期 作者:本刊编辑部;沈伟民;
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华谊兄弟,情怀生存

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自2012年之后,华谊兄弟一直被认为积极“去电影化”,但是从收入结构和来源、投资收益和投向等两大维度来看,所谓的“去电影化”并不成立。实际上,根据华谊兄弟最近几年的历史运营轨迹,形成了这样一种模式:依靠投资游戏产业,带动整体营业利润、净利润的增长及稳定局面的同时,通过期间汲取的现金流,反哺其仍然保持情怀的电影及周边业务的发展。华谊兄弟这一发展模式,对当下聚集于影视文化领域的行业提供了这样的思考问题:做电影并非想象中那么赚钱,而且很大程度上还是一个高风险、高投入的领域,另夕卜,由于电影生产周期长的特点,对于运营者有极高的成本与资金开支的压力。所以,做电影不仅要有资金,更重要的是情怀!华谊兄弟,情怀生存@本刊编辑部 @沈伟民<正>自2012年之后,华谊兄弟一直被认为积极"去电影化",但是从收入结构和来源、投资收益和投向等两大维度来看,所谓的"去电影化"并不成立。实际上,根据华谊兄弟最近几年的历史运营轨迹,形成了这样一种模式:依靠投资游戏产业,带动整体营业利润、净利润的增长及稳定局面的同时,通过期间汲取的现金流,反哺其仍然保持情怀的电影及周边业务的发展。华谊兄......(本文共计2页)       [继续阅读本文]

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