来源:《经理人》2017年第11期 作者:林正刚;
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企业的最大敌人是自己

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企业的最大敌人是自己,找到“对”的问题,并能找到企业自己持续提升的方向,不断打败与推翻自己,这个比整天想着竞争对手好多了。 66企业的核心价值,是企业生存的理由。是企业给市场带来了什么价值,它替市场解决了什么问题。 2010年退休以来,我有机会与不少创业者3—起学习、合作,我是他们的老师,同时他们也是我的老师,因为他们让我加深了对民营企业运营状况的了解,最重要的是,我学到怎样将世界500强企业运营的那套框架,有效地用来帮助这些创业者们更好地管理他们的企业,这也是我6年里一直在做的一件事。从一个故事说起几年前,我接到一个中等规模企业人力资源总监的电话,邀请我去给他们做内训。我问了他两个问题:第一,你想让我帮你们解决什么问题?这位人力资源总监说,自己所在的公司正在转型,想请我分享一些关于转型方面的经验,来帮助他们完成转型。第二,你们准备花多少时间探讨这个问题呢?他表示,公司计划拿出一天时间。我和他简单聊了一下,很快就挂了电话。很明显,这位人力资源总监不知道什么叫转型,他的公司应该也不知道。企业要转型必须想清楚2个问题我发现,“转型”有点像“商业模型”、“落......(本文共计2页)       [继续阅读本文]

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