来源:《经理人》2017年第07期 作者:陈歆磊;杨凯涵;
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被施了魔法的“新零售”

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随着电商的壮大,其问题也渐渐凸显出来。一方面,电商发现特定类型的产品是需要服务的。购物是体验之旅,也是感官之旅。另一方面,线上零售的市场容易混乱。比如,假货的横行是影响淘宝边界的重要因素。 就亚马逊而言,近几年忽然在实体店上面动宁云商,也还历历在目。作频频。早在2007年的《致股东公开信》从全球范围看,零售商和电商都在从单一渠道中,CEO杰夫·贝佐斯就强调,亚马逊不会轻易开设转向覆盖实体店、电商、移动端和社会化媒体的全马云提出‘新零实体店,除非同时满足四个条件:我们必须确信这渠道零售体系。难道马云提“新零售”,更多的是一售’,是一种总结个新机会能让股东的投资有所回报;我们必须确种总结而非对未来的展望?如果不是,那么全渠道而非对未来的展望信这个新机会对于整个公司有重大意义;我们必须的概念,与“新零售”究竟有何区别?或许,问题的吗?如果不是,那么确信这个新机会是被市场忽视的;我们必须确信关键不是线上与线下会不会融合,而是怎么融合。全渠道的概念,与在这个市场上,我们拥有足够的资源能做出面向顾‘新零售’究竟有客的差异化。电商崛起何区别?书店和杂货铺,是两个实体零......(本文共计5页)       [继续阅读本文]

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