来源:《经理人》2017年第07期 作者:庄辰超;
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掌控“终局游戏”主动权

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追求市场份额永远是一个战术性目标,真正的问题是要想清楚,开始争夺某个市场的时候,有一个“终局游戏”。但这个游戏节奏是要自己控制,所以价格战不要被别人拖着走,被别人拖着走的价格战是非常容易被拖到沟里去的。 我第一次创业是在大学期间,在大四的时候我们在做鲨威的过程中,有幸融到了300万和同学一起做过一个简单的搜索引擎爬虫美金。当时的主要竞争对手是大型门户网站的体软件,获得了IDG资本5万美金的投资,之后我们育频道,而我们在单一品类很快就做到了领域的开始在北京和上海卖这个软件。当时China byte刚老大。到中国,我们软件的第一个复制品就卖给了China在我们准备做第二轮融资的时候,市场上每byte,给他们做搜索引擎。个人都在谈风险投资,我们就觉得有问题。我们这是我第一次接触互联网。然而,当时在中国的网站一分钱也没挣到,而其他门户网站挣钱也市场上对这一产品的需求不多,所以我们这次的少。我们认为,资本市场对互联网企业的容忍已创业失败了。这是我在大学期间不太成功的创业经到了尽头,同时,当时众多互联网公司进行了大经历,但也让我初步了解创业是什么。型并购,我们觉得这......(本文共计3页)       [继续阅读本文]

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