来源:《经理人》2017年第07期 作者:徐新;
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创业者要敢于融大钱!

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融资金额一定要大到对手望尘莫及,不要太在乎股权的稀释,控制董事会就好。充足的资本也是迅速做大的门槛。找到适合的投资者,第一要认同你的理念,还能帮上忙,关键时候敢打,能长期持有。 今日资本早期投京东的时候,他们才50个员第二种方式:打品牌要舍得花钱,要持续投工。京东拿了我们的钱,所做的第一件事放;最厉害是我们之前投的赶集。当时,赶集做了就是扩品类,加了手机、图书以及大家电、小家电一个小毛驴的广告,请了姚晨,央视轰炸,地铁轰等等。炸,这一招很厉害。随着移动互联网的发展,现在另外,京东早期在建物流仓储也投入了很多又出了一个招—视频,要一句打动人心的话,还钱,一个城市还好应付,但是当复制到30个城市的有一幅15秒的电视广告。时候,就要赔出很多钱。不过,这却提升了消费者现在,只靠照片和文字,刺激不了85后和90后的满意度,比如,中午11点前下单,当天就到货;晚上购物欲望,还要拍视频,有人物,有爱,有产品,还要下单,第二天到货,京东因此占领了用户的心智。搞笑,所以把视频做到极致,也是核心竞争力。其实,消费者买东西是有特点的,他们首先想第三种方式:下到三、四线城市,到......(本文共计2页)       [继续阅读本文]

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