来源:《知识经济(中国直销)》2013年第02期 作者:鸿健;胡榕;
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分解年度目标

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<正>不可打无准备之战。一个团队要想势如破竹,业绩创优,必须在一年之初就明确目标,并将目标的实现分解到每季度、每月、每星期,甚至是每天,让所有成员都带着目标前进。1根据公司和团队上年度的业绩以及公司今年所定目标的增长额来计算。我们团队的原则是不超过公司所定目标增长幅度的20%。总目标是一切的基础,一定要把握好度。2最终量化的指标应该是各个小团队自愿达成的,不能将指标强制性地压在每个团队成员身上。3团队核心所报业绩之和,远低于领导人所估总业绩,应该进行分析,团队是否存在产品导向问题、沟通问题等。(本文共计1页)       [继续阅读本文]

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知识经济(中国直销)杂志2013年第02期
知识经济(中国直销)
主办:重庆市科学技术协会
出版:知识经济(中国直销)杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:重庆市

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