来源:《决策探索(上)》2017年第10期 作者:余方德;
选择字号

批示

分享到: 分享到QQ空间    收藏 推荐

上午刚上班,就有人敲我办公室的门。“请进!”我喊道。门开了。我们组织部秘书处处长何泉生,手里拿着一份材料,懒洋洋地用屁股把虚掩的门顶开了。门开了,他却软绵绵地倚在门框上。那姿势,简直要瘫痪一般。“咋啦?胡部长那里还没通过?”他两眉间堆出了个“川”字,点了点头,喃喃自语:“没过。你是办公室主任,我就实不相瞒了:此稿算得上是第七稿了,批示都一样。”这是一份总结我们海城市委如何“任人唯贤、不拘一格选拔年轻干部”的经验材料。何处长当真写了七遍,我也看过两稿,不少地方我都亲自动手修改过,深知材料写得有功夫了,应该可以打印下发。可胡部长他……我接过材料一看,只见部长胡大桥在材料封面上批示道:此材料主题不明,层次不清,许多例子挖掘不深。退回再改。大桥5月20日。看完了批示,我同情地看着何处长。他,文秘专业的大学生,一直是我们海城市委有名的“笔杆子”,如今也碰上“硬手”啦。组织部长胡大桥,我对他不甚了解。他是半年前才从省级机关下来的,对材料的要求似乎没这般严格。比如,他对秘书处的副处长、那个与他一起从省级机关下来的王大良,要求就没严格过,上次大良写出一份县区组织工作方面的......(本文共计1页)       [继续阅读本文]

下载阅读本文     订阅本刊   
如何获取本文>>          如何获取本刊>> 

相关文章推荐