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国有大中型企业如何在社区治安板块控制中发挥应有的作用

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<正> 社区是聚居在一定地域内的人群的生活共同体。以社区为单位形成治安板块控制,是维护社区治安的有效途径。国有大中型企业是社区的重要组成部分,在社区治安板块控制中有着不容忽视的地位和作用。那么,国有大中型企业如何积极参与社区治安板块控制,充分发挥自己应有的作用呢?笔者以为,可从以下几个方面进行探索和实施。一、改变企业被动从属的治安工作格局,积极介入社区治安综合治理领导机构,在社区治安工作中充当"龙头老大"。企业的治安工作,特别是防范工作,历来习惯于听从上级机关和公安部门的指示,指令,缺乏主动性,更谈不上有什么创造性。在社会主义市场经济条件下,企业的治安保卫工作,可分内、外两部分。对内,应将综合治理工作列入企业发展的总体规划,以"两重"(重点人口、重点部位)为中心,开展治安防范管理和考核工作,紧密结合企业个体性质和状况,摸索出一套具有本企业特色的治安管理模式。对外,企业领导必须在地方社区治安综合治(本文共计1页)       [继续阅读本文]

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公安学刊(浙江警察学院学报)杂志1998年第02期
公安学刊(浙江警察学院学报)
主办:浙江警察学院;浙江省警察协会;浙江省刑事犯罪学学会;浙江省青少年犯罪研究会
出版:公安学刊(浙江警察学院学报)杂志编辑部
出版周期:双月
出版地:浙江省杭州市

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