来源:《创业邦》2019年第Z1期 作者:
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<正>"一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。"2月10日,车和家创始人兼CEO李想在微博发文回顾20年创业历程中的五个"楼层"(阶段),在从"普通"走到"优秀"的过程中,首先要有目标,从无数的大问题中寻找机会。回顾第一段创业经历时,李想表示,"每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中的前3件重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。把大的问题看作机会,不断地达成阶段性的目标。"(本文共计2页)       [继续阅读本文]

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创业邦杂志2019年第Z1期
创业邦
主办:湖南大学
出版:创业邦杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

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