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地质勘查单位工程项目经济管理的加强策略

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地质勘探行业的发展应格外重视工程项目的经济管理工作,才能最大程度上控制成本并增加收益。论文研究认为,在地质勘查单位工程项目经济管理中,应从资金管理和目标成本管理两个方面做起。地质勘查单位工程项目的资金管理,应实施财政集中化管理、提高管理人员素质水平、实现网络化低风险管理。地质勘查单位工程项目的目标成本管理,需要建立领导班子、划分目标成本、建立目标成本管理制度。(本文共计2页)       [继续阅读本文]

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财经界(学术版)杂志2019年第14期
财经界(学术版)
主办:国家信息中心
出版:财经界(学术版)杂志编辑部
出版周期:半月
出版地:北京市

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