来源:《财经界》2002年第09期 作者:陈晨星;
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徐少春布道

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1995年7月1日,徐少春写完最后一行程序,从此再未编过程序。他从一个技术专家型的创业者转变为真正的管理者。作为金蝶国际主席兼行政总裁,徐一手缔造了金蝶,现个人拥有金蝶国际32.19%的股份。可以说,金蝶是他心血的结晶,他和它一起成长,金蝶的每个方面,都有他个性的深深烙印。而金蝶所取得的成绩也是有目共睹的。2002年8月13日,金蝶国际(8133)在香港宣布,截至2002年6月30日,前6个月营业额约为人民币1亿3千4百多万元,相对去年同期增加约52.4%。每股赢利0.2993元。经济普遍不景气,在香港创业板上市的众多公司中,这样的业绩很少见。计算机市场研究中心(CCW Research)公布的一份研究报告也显示,2001年金蝶的ERP以15.4%的品牌覆盖率居国内外ERP软件品牌之首位。金蝶10年,从当初几个人的小公司发展到今天1800多名员工的规模。这10年,是国内软件企业发展最快的10年,无数的企业冒出来,却又消失了。金蝶为什么能走到今天?小企业如何长大?它能否给中国软件业的明天指出一条路?徐少春10年管理心路历程或许能给出答案。(本文共计9页)       [继续阅读本文]

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财经界杂志2002年第09期
财经界
主办:国家信息中心
出版:财经界杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

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