来源:《成功营销》2017年第Z3期 作者:康迪;
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罗忠生:夏普回归的“软与硬”

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二进二出的夏普要回归中国手机红海。背后代表的不是日系,而是郭台铭的富士康。在2017年3月宣布回归中国市场后,5月24日,夏普手机团队终于首次面对媒体,公布了回归之后的市场规划。中国手机市场鏖战已久,外界对于夏普手机能否在中国市场重新打开局面多数并不看好。但是,对于夏普背后的富士康来说,这是他们针对消费终端市场的一颗先锋棋子。对于品牌化这个“梦想”,富士康董事长郭台铭期待已久。他几年前曾透露过希望将自有品牌业务发展成为富士康另一个球第一款全面屏手机—EDGEST 302SH。自2013年起,夏普“金矿”的想法,并且也先后在部分消费电子产品领域做过尝每年都推出多款全面屏手机,截至目前,夏普手机推出了多达试,不过大多是白交了学费。28款的全面屏手机。有人说,郭台铭能做出全球最大的代工企业,但是一直没与此同时,作为曾经“中华酷联”的老兵,在罗忠生的描述能做成一个品牌,正是他的隐痛。2016年,郭台铭默默斥资225中,与第三方渠道合作成为了另一个关键词。在5月24日的发布亿元收购了夏普66%股份,在取得夏普的实际控制权之后,又会上,夏普就宣布签约了三家重要的渠道商......(本文共计1页)       [继续阅读本文]

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