来源:《中国商人》2017年第12期 作者:王兴;
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当事情越来越多 CEO要做别人无法代劳的事

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2003年,我在美国读书,我看到美国出现了社交网络——Friendster,彼时还没有Facebook。那时,水木清华的BBS上已经有人在学习,是慕岩做的Uuzone。我学过计算机网络,知道网络能改变信息的传播,从而改变各种事。这是一个很好的创业机会,应该抓住它。我创业的意愿并不那么强,仅仅是希望有一件事可以发生,如果别人还没做,那就我来做好了。创业对我来说是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。最初创业,除了同学我没什么社会关系,我们什么都不会,不会技术、不会管理,校园营销也不会。但我们不会就去学,一步步摸爬滚打地过来了。最初做社交网络,我们没有学会聚焦,想做一个所有人都用的社交网络,想着人越多越好。经过一年多的折腾,我们发现不靠谱。理论上所有人都能来,但是所有人都不来。2009年底,我们面临再次创业需要寻找方向,当时美国的Groupon对我们有启发。我相信社交会改变人们获取信息的方式,所以我们画了一个四纵三横的图,后来变成四纵四横的图,带着这个去找方向,进行优劣分析。在我们看到Groupon的同时,还看到了一......(本文共计1页)       [继续阅读本文]

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中国商人杂志2017年第12期
中国商人
主办:中国商报社
出版:中国商人杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:北京市

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