刘强东 相关文章 99篇

战略、人才、组织的颠覆与创新  

<正>平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则,而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中!如果说,过去10年是平台商业模式在互联网行业的爆发期,那未来10年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。平台思维不再是互联网行业的专用词,它可以用来解构价值链,可以被运用... [详细]
《销售与管理》2019年14期
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高管微语  

<正>我们定义的国民企业,并不是指在某个时间结点上市值最大的企业,而是指在任何时候都能为社会创造最大价值的企业。只有这样的企业,才有资格成为中国的国民企业。埋头做事,用我们的双手为这个国家、为中国人、为全球的华人,去创造一个伟大、令人尊敬、信赖,值得每个 [详细]
《广州化工》2019年07期
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刘强东朋友圈发文:地板闹钟的故事  

<正>京东最近四、五年没有实施末位淘汰制,人员急剧膨胀,发号施令的人越来越多,可是干活的人是越来越少,混日子的人更是增多。刚开始做电商的时候,每一分钱都要省着用,舍不得租房子,就睡在办公室整整四年!每天工作到半夜就在办公室地板上铺上席子、褥子、床单和枕头、被子!然后把老式闹钟放在耳 [详细]
《互联网经济》2019年05期
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第四次零售革命将把人类带入智能商业时代  

<正>零售的本质仍然是成本、效率和体验,但是创造价值和实现价值的方式一定会改变。零售业公认的革命有三次:百货商店、连锁商店和超级市场。第四次零售革命是建立在互联网电商基础上、又超越互联网的一次革命,它将把人类带入智能商业时代。新技术正在给各行各业带来巨大冲击,也把零售业推到了风口浪尖。... [详细]
《商业文化》2019年04期
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AI既是技术,也是一种思考方式  

<正>人工智能既是一种技术,也是一种思考方式。人工智能能够给人类带来的不会是灾难,而是会让我们世界变得更美好。一天晚上和一位国企领导聊天,讲到大家工作繁忙的事情,他说现在他每天工作16个小时,我说我每天也工作16个小时,交流很多。我发现最近几年,不仅仅是我们民营企业家,包括无数的国企,以及我们... [详细]
《中关村》2017年12期
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我管京东就靠这四张表格  

<正>管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。我们2004年做电商的时候,总共是36个人,截止到目前已有75000多人,而且还将新增近4万名员工,还有数万名乡村推广员。在这里,我给大家分享一下京东公司的内部几张表格。可以说,我管理京东,靠的就是这四张表格。 [详细]
《商业文化》2018年06期
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充分发挥电商富农作用  

<正>近年来,电商发挥技术优势和市场优势,有效地把社会资源的供给和需求衔接起来,破解贫困地区的"资源限制",开辟了脱贫攻坚的"新通路",在扶贫工作中发挥越来越重要的作用。但是,在发展中也存在一些问题:一是农产品"小""散""非标",竞争力不足。贫困农村地区农业生产技术条件较差,以传统农户家庭等小散生... [详细]
《中国合作经济》2018年03期
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第四次零售革命下的组织嬗变  

<正>未来消费的需求和场景会变得极为多元、分散,零售企业需要一整套覆盖信息、商品和资金流的全新支撑体系。过去20年,互联网的普及为零售业数字化奠定了良好的基础,沉淀了大量数据。再加上近几年来计算能力的飞跃和智能算法的突破,为零售业的智能商业化提供了成熟的条件。不同于以往的三次革命,第四次... [详细]
《中国中小企业》2018年03期
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