来源:《经营者》2009年第Z6期 作者: 尚希;
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苏泊尔 靠“一点”成就炊具帝国

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股权是家族式的,但管理不是。这是浙江苏泊尔股份有限公司董事长苏显泽说过的一句话。的确,苏泊尔摆脱了很多家族企业在管理上容易出现的弊端,而是将企业管理推向了越来越成熟的现代化管理。15年前的苏泊尔,还只是一个小小的代工厂。与许多浙商一样,苏泊尔靠做代工起家。20多年前,最具影响力、敢称“锅王”的只有沈阳双喜压力锅厂一家,它早在1964年就捧出中国五金制造业历史上第一口压力锅,垄断国内市场达30年之久。上个世纪80年代,当时的苏泊尔只是给沈阳双喜压力锅厂做配件,是一个配件小加工厂。创业的核心人物是苏增福。像很多浙商一样,儿子苏显泽加盟后,改变了父亲为他人做嫁衣的行为,建议打出自己的品牌。为了和沈阳双喜产地有所区别,他们特意在产地一栏标上玉环。让双喜意想不到的是,这两个“可怕的台州人”竟然把双喜的消费者变成了玉环双喜的拥趸。苏氏父子不用花一分钱广告费,只用三个销售人员,来买锅的车队就要排很长的队。1994年,玉环双喜的年产值已经达到1.8亿,产量230万口,是四年前的14倍,高出“双喜”本部一倍。沈阳“双喜”坐不住了,要求玉环双喜停止其对“双喜”商标的使用权,这...... (本文共计2页) [继续阅读本文]      

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