王老吉与红岁的大品牌策略

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如果说王老吉与红岁相继从广东发迹只是一种偶然,那么在两个品牌成长的背后却有着很多相似之处,那就是直接从大规划、大投入的品牌打造入手,采用极有挑战性的手法走一步到位的品牌推广模式,将中国传统产品最大限度的在市场上激活,这种品牌快速突起正是广东新一代品牌走向国际化的一种强有力的新信号。品牌规划大处着眼卖凉茶不言凉茶,是王老吉的高明之处。策划人员在进行王老吉品牌定位的时候并没有在凉茶圈死磕,而是借“预防上火”一步跨到了更大的饮料圈。绕开王老吉是“凉茶”诉求,首先省去了向消费者解释什么是凉茶的工夫,也避开了因同类品牌竞争而可能造成的消费者认知问题;其次是借助上火这一个全国性的中医概念,把王老吉凉茶从区域性消费品牌放大为全国性品牌,一举突破了地域品牌的局限。“彩云红·红岁”的品牌总规划师姚研成在总结红岁品牌规划成功经验的时候,言必称红岁的世界知名品牌基因密码:“它具体包括品质、包装、价格、品牌运作、营销机制等一共107项指标。而“彩云红·红岁”这一系列品牌就是完全按照这107项品牌基因排序指标来打造的。目前亚洲破解了全部品牌基因排序密码的企业只有3家:索尼、三星和我...... (本文共计2页) [继续阅读本文]       赞