来源:《成功营销》2009年第08期 作者: 赵向阳;
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家乐福瘦身 反“家乐福模式”

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以大卖场业态“横扫”全球多个国家和地区的家乐福终于拖不动其庞大的身躯了。家乐福集团首席执行官拉尔斯·奥洛夫松7月1日宣布,考虑到市场的变化,家乐福将改变超大型超市的营销模式,争取创建新的超市模式,并对一些超大型超市实行“瘦身”。据媒体报道,家乐福推出小型门店的原因之一居然是“油价上涨,增加了购物成本”。在法国,大卖场通常指位于郊区、一般营业面积在2500平方米以上,有些更是超过1万平方米。由于规模过大,要想买齐所需商品要走很多“冤枉路”。此外,超大超市大都建在郊外,需要驾车前往,然而油价上涨的实际成本让顾客更愿意就近购物,有“便利店”之称的小型超市逐渐受到人们的青睐。上海辅讯咨询公司总经理王涛:家乐福“瘦身”回避了与大卖场的竞争。同时相对大卖场,它的店铺资源比较多,并避开了城市商业网点规划的限制,可以在短期内实现市场快速的扩张。此外,这类布局在人口密集区域的“小型大卖场”弥补了社区商业的不足。上海连锁经营研究所所长顾国建:大超市小型化是一个新的发展方向,小型化的大型综合超市的营业面积一般会在3000~5000平方米之间,更类似于综超。此外,小型化的大型综合...... (本文共计1页) [继续阅读本文]      

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